«Новая деревня»: фермерство возвращается?

Когда я впервые услышал, что в Ульяновской области начался проект под названием «Новая деревня» и что в основе этого проекта лежат многочисленные семейные фермы, я был абсолютно убежден: речь идет об очередной чиновничьей затее в духе и русле новых решений партии и правительства, опять озаботившихся развитием фермерства.

Скажу сразу: в своих предчувствиях я ошибся на 180 градусов. «Новая деревня» в Ульяновской области – абсолютно частный, чисто коммерческий проект. И, как оказалось, весьма интересный.

Что это такое

Юрий Шевченко

За проектом «Новая деревня» стоит группа частных инвесторов, объединенных под эгидой управляющей компании ООО «Агропарк-Менеджмент» (зарегистрирована в Ульяновской области 18 июня 2009 года). Автором, вдохновителем и руководителем проекта является Юрий Геннадьевич Шевченко

Новая деревня – это действительно совершенно новая деревня, построенная в чистом поле. По словам Юрия Шевченко, первоначально рассматривался вариант строительства на базе какого-нибудь уже существующего населенного пункта, но от этой идеи отказались из-за отсутствия в любой деревне необходимой инфраструктуры. К тому же в уже существующей деревне была опасность возникновения социальной напряженности по причине неизбежного имущественного расслоения местных жителей – кто из них будет при деле, со своей фермой, а кто-то нет. В общем, оказалось проще и дешевле начинать с чистого листа.

Сегодня Новая деревня (построенная неподалеку от деревни Александровка Новомалыклинского района) – это 28 новых, полностью обставленных мебелью и бытовой техникой жилых домов (130 квадратных метров общей площади). При каждом – 10 соток огорода и, что самое главное, мини-ферма – либо молочная на 24 коровы, либо свиноферма на 10 свиноматок. В каждом доме живет одна семья, которая и хозяйничает на ферме.

В перспективе в Новой деревне будет 128 жилых домов и 154 различных мини-производства, объединенных в единый производственный цикл, обеспечивающий в итоге поставку на рынок готовой сельскохозяйственной продукции.

Если конкретно, то это:

- 23 молочные фермы;
- 45 свиноферм;
- 11 козьих ферм;
- 31 овцеферма;
- 29 птичников;
- 15 рыбоводческих хозяйств;
- один комбикормовый завод мощностью до 25 тонн в смену;
- один мясоперерабатывающий завод мощностью 12 тонн продукции в смену;
- один молокозавод мощностью до пяти тонн продукции в смену.

Плюс к этому вся необходимая сельхозтехника и 90 передвижных автолавок (автопавильонов, оборудованных торговым и холодильным оборудованием, площадью 13 квадратных метров на базе 5-тонного автомобиля).
Кроме того, в деревне будет торгово-развлекательный центр с кинозалом, ясли-сад на 90 мест, школа на 100 учеников со спортзалом, спорткомплекс, административный центр и вся необходимая инженерная инфраструктура.

По перечисленному нетрудно понять, что инвесторы решили создать полностью самодостаточный социально-производственный комплекс, основанный на труде конкретной семьи, которой создаются все условия  для работы и полноценной жизни. Идея ясна: одна семья производит коровье или козье молоко, другая – свинину, третья – баранину, четвертая – птицу, рыбу, и так далее. Все это перерабатывается на собственном оборудовании и вывозится на продажу посредством собственных магазинов на колесах под торговой маркой «Сельские просторы».

В замкнутости производственного цикла – одно из преимуществ проекта (в сущности, тот же вертикально интегрированный агрохолдинг, только маленький). Собственное производство – залог высокого качества сырья и готовой продукции; собственная торговля – исключение целой гирлянды посредников, что, по убеждению Юрия Шевченко, позволит продавать продукцию на 15–20% дешевле, чем в обычных магазинах.

Принцип замкнутости и самодостаточности распространяется и на энергообеспечение – Новая деревня сама себя будет снабжать теплом, электричеством и газом. Расчет простой. Деревня – энергоемкий проект. Общая потребность – 3 МВт, это много. Только за подводку такой мощности специализированные службы выставили счет на 70 млн рублей – «невероятные деньги», по словам Юрия Шевченко. От такого предложения пришлось отказаться.

Тогда решили сначала подвести 400 кВт, необходимых для обеспечения энергией строительства, а дальше – ставка на биогаз собственного производства. Производственные площадки Новой деревни ежегодно будут производить 15 тысяч тонн навоза. Если организовать свою переработку органических отходов, можно получить 15 млн кубометров газа – это больше, чем потребности самой деревни в энергоресурсах. К концу 2011 года себестоимость собственной энергии будет 80–85 копеек за кВт·ч. Излишки планируется пустить на обогрев теплиц – в каждом дворе будет построено по 320 квадратных метров закрытого грунта.

В Новой деревне все делается с самого начала по высшему классу. Если доильное оборудование – то от DeLaval, если боксы для свинофермы – то лучшего европейского уровня, если школа – то за 5 миллионов долларов по английскому проекту и чтобы иностранный язык сельским детишкам преподавали носители языка.
– Наши работники должны знать, что их дети в нашей школе получат прекрасное образование, – говорит Юрий Геннадьевич. – Сельские дети совершенно не виноваты в том, что родились не в Москве и поэтому не могут получить то, что имеют жители столицы по праву рождения. У нас будет не хуже, мы учителей будем набирать по конкурсу со всей России, но чтобы это были действительно профессионалы, любящие детей.

И так далее почти во всем. Почти – потому что в некоторых вопросах надо все-таки соблюдать золотую середину. Например, в Новой деревне удержались от новомодного соблазна завозить на молочные фермы высокопродуктивный импортный скот.

– Хороший скот нам все равно никто не продаст, – считает Юрий Шевченко, – а если бы и продали, то на данном этапе он нам не нужен. Если корова будет давать 10–12 тысяч килограммов в год, то через два года она пойдет под нож. А корова, дающая

6 тысяч в год, живет 5–7 лет. Поэтому у нас наша, костромская порода со средним удоем 6 тысяч килограммов молока в год.

Все производственные участки (фермы и прочее) находятся под круглосуточным наблюдением и объединены в единую компьютерную систему – всегда известно, где заканчиваются корма, куда должен съездить ветврач и т.д.

Теперь о том, кто они, эти счастливчики, эти фермеры, которым уже довелось или скоро доведется работать в таких, прямо скажем, райских условиях.

Очередь в счастливчики составляет 20 тысяч человек. Отбирают молодых – до 35 лет, образованных – ветврачей, зоотехников, агрономов, желательно со стажем работы в сельхозпроизводстве. Фермерскую семью обеспечивают комфортабельным жильем со всей обстановкой (включая постельное белье), передают готовую, полностью оборудованную ферму – живи и работай в свое удовольствие. Заключается контракт на 10 лет. Средний ежемесячный заработок фермера – 100–110 тысяч рублей. Из них на руки в виде зарплаты будет выдаваться первые полгода (испытательный срок) 15 тысяч рублей, потом 25 тысяч, остальное будет оставаться у управляющей компании в счет погашения стоимости дома и фермы (всё хозяйство оценивается примерно в 12 млн рублей). Рабочий день – 4 часа в сутки: 2 часа утром и 2 вечером. Если у фермера будет работать еще и жена, ее заработок на руки может составить 15–20 тысяч рублей. Через 10 лет всё хозяйство переходит в собственность семьи. Впрочем, собственностью в полном смысле назвать это нельзя, продать дом и ферму на сторону будет невозможно, а вот получить свои деньги от управляющей компании – это пожалуйста. Другими словами, каждая фермерская семья постепенно будет наращивать свою долю в капитале управляющей компании, становясь младшим партнером. А через 10 лет хочешь продолжать работать – работай, получать будешь уже сполна, без вычетов. Хочешь уехать в город – получи свои 12 млн рублей, и всего самого хорошего.

Зачем это нужно

Вообще-то все описанное выше никакой новости собой не представляет. В основе лежит модель западного сельского хозяйства, когда каждая фермерская семья занимается своим узкоспециализированным делом, а то, что каждый фермер в отдельности сделать не в состоянии, берет на себя кооператив (агрохолдинг, управляющая компания и т.п.).

Именно о таких фермерских хозяйствах мечтали мы на заре перестройки, когда думали, что может прийти на замену разваливавшимся колхозам и совхозам. Но нам очень быстро объяснили, что на Западе фермерские хозяйства формировались столетиями. А для того, чтобы нам выйти на западный технологический уровень, потребуется столько денег, что их во всем государстве не найти. Поэтому единственный выход – создание высокоэффективных крупных хозяйств, которые, кстати, и составляют основу западного сельского хозяйства. Идея фермерства была быстро задвинута государством на задний план. Фермеры остались без кредитов, на клочке своей земли, посреди которой в лучшем случае стоял допотопный трактор, что и было лучшим доказательством нежизнеспособности фермерства в России на данном этапе исторического развития. Умные люди при этом говорили, что, конечно, на Западе основу сельского хозяйства составляют агропромышленные гиганты, но сами они в значительной мере покоятся именно на небольших семейных фермах, где и производится основная доля сельхозсырья. Государство эти доводы не слушало, и на долгие годы фактическим приоритетом в российском сельском хозяйстве стали агрохолдинги – огромные структуры, масштаб которых советским колхозам и совхозам (и за что их только демократы латифундиями обзывали?) даже не снился.

И тут вдруг возвращается идея мелкого фермерства – и не как чиновничья инициатива, а как чисто коммерческий проект. Реален ли он? Может ли ферма на 24 молочные головы конкурировать по эффективности с мегафермами на тысячи голов?

– В Европе средняя молочная ферма – 30 коров. В США 90% всего молока производится на фермах со средней численностью коров 40 голов. Так что размер хозяйства еще не гарантия его эффективности, – отвечает Юрий Шевченко.

И дальше он излагает целую философию, обосновывающую его ныне реализуемую идею. Да, он действительно считает, что сейчас разумно сделать ставку именно на мелкие семейные хозяйства. Пришел он к этой мысли как к итогу предыдущей работы и жизни. Когда-то он сам занимался строительством, в том числе строил именно мегафермы.

– Я их строил, хорошо понимаю суть вопроса и должен сказать, что сегодня я к ним никак не отношусь – ни хорошо, ни плохо. Я знаю только, что сегодня у нас просто нет достаточного количества людей, которые в состоянии обслуживать эти фермы. У нас нет такого класса – профессиональные фермеры. Поэтому многие мегахозяйства сегодня переживают далеко не лучшие времена и далеко не так эффективны, как об этом говорят их владельцы.

– Я работал и директором крупной птицефабрики, – продолжает Юрий Геннадьевич. – Когда мне надоело смотреть на то, что никто из специалистов не знает, что на самом деле происходит на том или ином участке, что все врут, в том числе самим себе, я понял, что свою жизнь на это тратить больше не хочу. Зачем я буду этих людей переучивать? Они на этой птицефабрике по 30 лет отработали, они все схемы знают – как украсть, как подкараулить, с кем поделиться. На всех, кто хочет навести порядок, они смотрят как на классового врага. Мы сегодня как-то не говорим о таком понятии, как классовая ненависть. Но она есть. Работники мегаферм не любят своих хозяев. Но если так, то почему они должны любить свою работу?

– Я ушел с крупной птицефабрики, построил мини-ферму на 44 тысячи голов птицы, – говорит Юрий Геннадьевич. – И произошло удивительное: когда я был директором крупного производства, как ни бился, суточный привес больше 54 граммов не был – и это когда я лично стоял и чуть ли не каждого цыпленка из ложки кормил. А в Австралии 64 грамма – это обычный привес для нормальной фермы. И на той ферме, которую я построил, вот уже 5 лет тоже 64 грамма среднесуточный привес. И управляется там со всем хозяйством один человек. И тогда я понял: не в птице дело. Дело в людях. Поэтому главная задача – создать класс собственников, тех самых профессиональных фермеров, которые будут работать не на дядю, а на себя. Но как это сделать? Уж точно не так, как было в начале 90-х: дали человеку 50 гектаров земли и ржавый трактор – иди паши. И все вдруг стали «фермерами»… Даже если у кого-то что и получилось на этой стезе, фермеру все равно трудно самостоятельно получить кредит, он не уверен, сможет ли реализовать выращенное, сможет ли заготовить корма и так далее. И даже если все эти проблемы решены и фермер зарабатывает неплохие деньги, то выясняется, что за эти деньги вся семья работает круглосуточно. И многим скоро уже никакие деньги не нужны.

В результате таких размышлений формировался проект «Новая деревня».

– У нас средняя производительность труда в сельском хозяйстве – 8 тысяч долларов США в год. В США – 80–100 тысяч долларов. Но наши люди уж точно не глупее американцев. Мы – умные, но живем плохо. Поэтому людям надо дать методику, как работать эффективно, надо дать им инструмент и рассказать, как им пользоваться. Только подняв эффективность труда, создав высокоприбыльный бизнес, через применение самых современных технологий мы добиваемся тех экономических результатов, которые позволяют нам осуществлять нормальную социальную политику, создать людям хорошие условия для жизни. Конечно, любить себя мы наших фермеров не заставим, но уважать – можно. Если ты человеку построил дом, обустроил его, почему бы этому человеку тебя как минимум не уважать? А это создает полезную среду, позитивную энергетику в социуме. Мы хотим в Новой деревне иметь дело с людьми небедными и довольными. Потому что небедный и довольный сотрудник – самый хороший сотрудник. Я не хочу иметь дело с голытьбой, бегать за ней и хватать за руку: почему ты то не так сделал и это. Я хочу, чтобы человек, получающий 25 тысяч рублей в месяц, четко выполнял свои обязанности. Я встаю в 6.30 утра, включаю камеру наблюдения и смотрю, как идет дойка (кстати, любой может сделать то же самое – веб-камеры, установленные на всех производствах Новой деревни, доступны на сайте www.agripark.ru; там же можно найти много различной технологической информации о проекте. – А.Р.). Если вижу, что кто-то тряпку бросил или ведро – 500 рублей штрафа. Работник после этого голым не останется, но поймет, что так делать больше не надо. Людей нужно приучить к порядку. Нужно, чтобы люди поняли, что ходить надо по тропинкам, как они проложены, а не по диагонали по газонам. На это требуется время. Мы понимаем, какую взвалили на себя ответственность. Построить ферму, наладить технологию производства – это относительно просто, строили и не такое. А подготовить людей к нормальной работе – это самое сложное. Поэтому сейчас есть смысл начинать работу именно на небольших производствах. Мы не говорим, что наши фермы – идеальный продукт. Это оптимальный продукт на сегодняшний день. Если через три – пять – семь лет какой-нибудь наш фермер придет в управляющую компанию и скажет: «Ну не могу я больше с десятью свиноматками работать, я про это дело уже знаю всё, постройте мне ферму на 50 или 100 голов» – мы, конечно, построим ему эту ферму. Но это будет человек, которого мы видели в деле и который показал, что он умеет работать. И хорошо, если таким человеком окажется каждый десятый из тех, кто у нас будет занят в свиноводстве. Но сегодня так вопрос вообще не стоит.

– А вот чего точно не должно быть никогда, – продолжает Юрий Геннадьевич, – так это того, что у нас было в начале 90-х, когда фермера пытались сделать участником рыночных отношений. А фермер в принципе не может быть участником рыночных отношений. Фермер производит рыночный продукт, но сам не должен заниматься ни его реализацией, ни определением цен на него – он не умеет этого делать. До тех пор, пока российские аграрии будут участниками рыночных отношений, у нас всё так и останется – то перепроизводство, то недопроизводство. Плановости не будет. А плановость возникает только в результате или серьезной государственной политики (но сегодня в нашей стране невозможно ее осуществить, поскольку слишком много на рынке разрозненных элементов), или в рамках кооперации, роль которой и выполняет наша управляющая компания. Мы готовы к тому, что в будущем кто-то из наших нынешних фермеров вырастет до того, что сам сможет возглавить некий кооператив, объединяющий других фермеров. Сейчас к этому никто не готов, но со временем это возможно, и мы хотим, чтобы так было.

Я слушал увлеченную речь Юрия Геннадьевича Шевченко и понимал, что пока не получил ответа на основополагающий вопрос:

– Каким образом ваши микроскопические фермы дадут большую эффективность, чем мегакомплексы?

– У нас каждая мини-ферма на десять свиноматок дает 30 тонн мяса в год. От каждой свиноматки в год до убоя доходит 32 поросенка. Это не то что для российских мегакомплексов – даже для западных фермеров очень хорошие результаты.

– А какова экономическая составляющая этих производственных успехов?

– У нас себестоимость мяса – 28 рублей за килограмм живой массы. Хороший европейский показатель.
– Благодаря чему?

– Благодаря тому, что животные не испытывают стресса, они по жизни идут одним помётом. Они вместе родились, в течение первых двух суток выделили своего лидера и больше уже ни с кем не смешиваются. Ухаживает за ними один и тот же человек. Они живут спокойно, а в результате за 152 дня мы имеем 100 килограммов живой массы. Себестоимость сырого молока 4,24 рубля при высочайшем качестве – я своим детям даю молоко некипяченое, потому что уверен в нем на 100 процентов. И если мы через нашу собственную торговую сеть будем продавать охлажденное мясо хотя бы по 140 рублей, а слабопастеризованное молоко по 25 рублей – нетрудно посчитать нашу экономическую составляющую.

Ну что же, проводить аудит в нашу задачу не входит, поверим на слово, а жизнь, как известно, всё поставит на свои места.

Сколько это стоит

Теперь переходим к немаловажному вопросу: сколько нужно иметь денег, чтобы затеять такой проект?
Собственно сама деревня – дома, прочие здания, фермы, обслуживающие производства – стоит около 900 млн рублей.

Инженерная инфраструктура – дороги и прочее – этой деревни стоит еще 1,2 млрд рублей.

Фермы-сателлиты (что это такое, расскажем чуть ниже) обойдутся в 3 млрд рублей.

Таким образом, весь проект оценивается примерно в 5,2 млрд рублей. Из них 1 млрд – собственные средства ООО «Агропарк-Менеджмент», остальное – кредиты (Сбербанк и Россельхозбанк) и государственное участие, состоящее в том, что государство в лице областной власти обещало взять на себя расходы по формированию инженерной инфраструктуры. Фактически эти расходы ООО «Агропарк-Менеджмент» взяло на себя в надежде, что государство в будущем выполнит свое обещание. Кроме того, поскольку проект «Новая деревня» реализуется в рамках государственной программы по подъему сельского хозяйства, к проекту применяется вся система господдержки: освобождение от ряда налогов на 5–8 лет, субсидирование процентной ставки по кредитам, возмещение затрат на обучение и переобучение кадров. Ну и конечно, от государства требуется задействовать пресловутый административный ресурс – куда же без него.

– По большому счету всё, что нам нужно от власти, – говорит Юрий Шевченко, – это именно ее административный ресурс. Мы этого не скрываем. Чтобы реализовать такой проект, за который мы взялись, особенно на первом этапе, нужно сломать массу бюрократических препятствий. Остальное сделаем сами. Лет через пять мы и от субсидий планируем отказаться: в нашей стране есть кому помогать – больным деткам, пенсионерам. А мы уж как-нибудь обойдемся.

Что дальше

На сегодняшний момент, как было сказано в самом начале, в Новой деревне построено 28 домов с фермами. В ближайшей перспективе домов будет 128, производственных участков – 154. На этом строительство самой деревни будет завершено. На очереди – фермы-сателлиты, о которых мы обе-щали рассказать. Это попытка раздвинуть проект за пределы деревни. Идея, если в общем и целом, состоит вот в чем.

В 40-километровой зоне вокруг Новой деревни выискиваются дееспособные крестьяне – для начала 30 дворов. На территории этих дворов ООО «Агропарк-Менеджмент» строит различные мини-фермы – такие же, как и в самой Новой деревне. Мини-ферма передается по договору крестьянину (который в момент передачи становится фермером) с правом использовать эту ферму в качестве обеспечения кредита в банке. Банк выдает фермеру кредит, фермер с помощью кредита расплачивается с ООО «Агропарк-Менеджмент» и начинает работать под патронатом управляющей компании. ООО «Агропарк-Менеджмент» полученные от фермера деньги вкладывает в следующие 30 ферм, и так далее, пока вокруг Новой деревни не образуется сеть из 600 ферм-сателлитов. На этом проект будет реализован полностью. На очереди будут следующие новые деревни, но это уже вопрос более далекой перспективы.

Гораздо более близкая перспектива – налаживание собственного производства технологического оборудования для оснащения ферм. Сегодня ООО «Агропарк-Менеджмент» проектирует и строит фермы самостоятельно, а оборудование приходится покупать. Однако уже есть договоренность с компанией DeLaval о том, что у нее будут закупаться только комплектующие, имеющие непосредственное отношение к самому доильному процессу, а стойловое оборудование будет производиться ООО «Агропарк-Менеджмент» по лицензии DeLaval.
– Глупо из-за рубежа возить железяки. Нам своих сварщиков надо кормить, – говорит Юрий Шевченко.
Создание собственного завода по производству технологического оборудования позволит снизить стоимость ферм на 15–20%.

– Мы хотим, чтобы эти мини-фермы стали доступными. Мегафермы сегодня доступны, может, ста бизнесменам в стране – тем, кто может привлечь капиталы от 300 миллионов до десятков миллиардов рублей. А мы хотим, чтобы любой, кто решил заниматься животноводством, мог бы позволить себе, подобно автокредиту, взять кредит под свою собственную ферму.

И следующий шаг, который уже сейчас довольно ясно просматривается, – создание в регионе первого в России частного аграрного университета.

– Наш аграрный университет должен быть такого уровня, чтобы все сразу увидели, какой должна быть аграрная наука в России, – уверен Юрий Шевченко.

Предназначение университета вполне понятно – подготовка специалистов, готовых работать в современном сельском хозяйстве, и научные изыскания для того, чтобы наше сельское хозяйство действительно было современным. На сегодняшний момент у ООО «Агропарк-Менеджмент» уже работает 6 лабораторий – одни из самых современных в России, в том числе генетическая, экстракорпорального оплодотворения, почвенная, кормовая. На базе этих лабораторий и планируется создать новый учебный центр, привлекать к работе в нем крупнейших ученых из России, Америки, Дании, Голландии. Уже сейчас в лабораториях работают один доктор наук и шесть кандидатов. Остается надеяться, что это хорошее начало большого дела.

Комментарий губернатора

Губернатор Ульяновской области Сергей Морозов:

– К такому отношению к агропромышленному комплексу, какое видим со стороны ООО «Агропарк-Менеджмент», мы еще не привыкли. Мы привыкли рассчитывать на государственную помощь, на субсидии, на преференции. А тут мы имеем дело с совершенно нестандартным подходом, когда все первоначальные вложения делает частный бизнес.

Чем нам интересен проект «Новая деревня»?

Ульяновская область ничем не отличается от всех остальных субъектов Федерации, у нас те же самые, типовые проблемы.

В любой российской деревне мы увидим тяжелый, неблагодарный и очень грязный труд. Все больше и больше деревень пустеет. Потому что сначала молодежь, а потом и все остальное трудоспособное население понимает бесперспективность такого труда при низкой зарплате и уезжает в поисках лучшей доли.
Молодые специалисты, заканчивающие сельскохозяйственные учебные заведения, в подавляющем большинстве работать в сельское хозяйство не идут.

При реализации в агропромышленном комплексе мегапроектов, строительстве крупных ферм продолжает сохраняться разница в благосостоянии людей. Работники этих ферм чувствуют себя не просто нанятыми работниками, а в какой-то степени крепостными, батраками. Потому что они видят: всё, что они делают, приносит прибыль владельцу мегафермы.

Все эти проблемы нас, правительство Ульяновской области, весьма тревожат. Поэтому, когда к нам пришли с предложением о строительстве Новой деревни, мы в первую очередь спросили, каким образом предполагается решать эти проблемы. И нам была изложена целая программа, состоящая из трех разделов.

Первый – это собственно Новая деревня, которую уже сейчас можно видеть.
Второй раздел – создание ферм-сателлитов.

Третий раздел – создание, как сейчас принято говорить, своеобразной «силиконовой долины» в агропромышленном комплексе, строительство большого частного аграрного университета, создание современных технопарков.

В общем и целом речь идет о создании современного агротехнополиса, в рамках которого могут быть решены все перечисленные проблемы. Поэтому сейчас мы как минимум уже объявили, что во всех сельских районах, а их у нас около 20, будет построено по такой деревне. Каждая такая деревня даст возможность трудоустроиться и хорошо зарабатывать около 1000 человек. С учетом членов семьи будет больше.

Сегодня в Ульяновской области около 30 тысяч человек или уже безработные, или находятся под угрозой увольнения. Поэтому мы предлагаем жителям городов смелее переезжать в сельскую местность.

Антон Разумовский

Редакция выражает искреннюю благодарность за организационную помощь при подготовке этой статьи интернет-порталу AGRORU.com – официальному пресс-центру проекта «Новая деревня».

Источник: журнал "Аграрное обозрение", №6 за 2010 год