Партнерство обеспечивает оптимальные решения

В августе 2009 года в пяти километрах от поймы реки Урал и границы с Республикой Казахстан, на степных землях, прилегающих к городу Орску Оренбургской области, началось строительство первой очереди свинокомплекса, предусматривающего производство 100 тыс. голов свиней в год. Заказчиком проекта выступил Орский мясоперерабатывающий комбинат (ЗАО «ОМК»), входящий в состав группы «Разгуляй» – одного из лидеров сельхозпроизводства в стране.

В период 2009–2011 гг. заказчиком запланировано возведение двух очередей свинокомплекса, каждая из которых предусматривает строительство комплекса на 2400 продуктивных свиноматок по замкнутому циклу производства на одной площадке. Каждая из очередей включает в себя возведение 9 производственных корпусов: осеменение и ремонтные свинки, ожидание, опорос, доращивание, откорм и станция искусственного осеменения с прокладкой сетей наружных инженерных коммуникаций (газ, вода, электроэнергия, укрепленные подъездные дороги, лагуны хранения навозной массы и т.д.) (см. схему).

Планы развития группы «Разгуляй» на ближайшие 4 года предусматривают увеличение числа собственного свиного поголовья в Оренбургской области до 500 тыс. голов в год.

Разработчиком технологической части проекта и поставщиком технологического оборудования для свинокомплекса выступила компания «Биг Дачмен». При оценке результатов тендера на поставку технологического оборудования руководством группы «Разгуляй» и дирекцией ЗАО «ОМК» отдавалось предпочтение участникам, имеющим положительный и многогранный опыт реализации проектов подобного масштаба на территории России, а также зарекомендовавшим себя надежными партнерами.

Для заказчика и для генподрядной строительной организации «ТрансСервисСтрой» возведение нового свинокомплекса в Оренбуржье явилось пилотным проектом. С целью скорейшего ввода первой очереди свинокомплекса в эксплуатацию технологическим решением был предусмотрен поэтапный ввод свинокомплекса.

Возведение первого этапа свинокомплекса было решено провести в максимально сокращенные, но реальные сроки – за 5 месяцев. Четко сформулированные заказчиком цели не оставляли сомнений в том, что оренбургской степи суждено превратиться в регион с активным промышленным производством свинины.

Параллельно с реализацией строительной части проекта генеральным подрядчиком активно размещались заказы на поставку и изготовление материалов и конструкций на территории близлежащих областей. От даты размещения заказа на поставку металлопроката до его получения и изготовления металлоконструкций прошло более трех месяцев, что поставило участников проекта перед суровой реальностью оренбургской зимы. Холода предопределили острую необходимость поддержания в возводимых корпусах постоянного температурного режима не менее +10°С – таковы технологические требования монтажа системы навозоудаления. Поэтому исполнителем работ корпуса были разделены кулисами на сектора, в каждом из которых последовательно устанавливались тепловые газовые генераторы – для обогрева сектора. Особое внимание при этом уделялось достижению требуемой температуры грунтового основания, на котором будет производиться монтаж системы навозоудаления.

После завершения этапа монтажа системы навозоудаления незамедлительно начинался этап изготовления бетонных навозонакопительных ванн. Так один этап сменял другой при сохранении требуемого теплового режима в корпусе.

Система навозоудаления предусматривала переход труб из производственных корпусов в сборный коллектор, транспортирующий навозную массу из корпусов в лагуны хранения навозной массы.

Транспортировка навозной массы из корпусов была организована по современной разделительной схеме, предусматривающей отдельную сборную трубу для участка репродуктора (первые 4 корпуса) и отдельную линию для участка откорма (последующие 5 корпусов) (см. фото).

Для осуществления дежурного обслуживания коллекторных труб, расположенных вдоль галерейных помещений, было предусмотрено изготовление смотровых колодцев через каждые 35 метров трубопровода. Принцип функционирования сборных коллекторных труб и смотровых колодцев основан на хорошо зарекомендовавшем себя в процессе эксплуатации свинокомплексов вакуумном принципе удаления навозных масс.

Для осуществления надзорных и консультационных функций при реализации проектов в компании «Биг Дачмен» более шести лет назад была создана инженерно-строительная служба, специалистами которой накоплен многогранный опыт реализации проектов в условиях различных климатических и географических регионов. Узнав о существовании данной службы, заказчиком было принято решение о привлечении специалиста этой службы к осуществлению ежедневного надзора над производством строительно-монтажных работ на всех этапах их реализации – от производства земляных работ до проведения пусконаладочных работ. Специалист компании «Биг Дачмен» на всем этапе реализации строительной части проекта занимается обучением персонала строительных компаний правилам монтажа технологического оборудования, исключающим ошибки в ходе производства работ. Все скрытые этапы как строительных, так и монтажных работ проходят освидетельствование специалистом по надзору за строительством с обязательным подписанием актов на выполнение скрытых видов работ. В конце каждого месяца специалистом по надзору за строительством подтверждаются объемы выполненных подрядной организацией строительно-монтажных работ с подписанием унифицированных форм КС-2. Подтверждение получают только объемы работ, качество выполнения которых не вызывает нареканий. Таким образом, у заказчика есть уверенность в том, что выполняемые объемы работ соответствуют как проектным решениям, так и технологическим требованиям.
Даже самая детально разработанная проектно-сметная документация не лишена ошибок. Присутствие на строительной площадке специалиста со стороны поставщика технологического оборудования «Биг Дачмен» и проектной организации позволяет в самый кратчайший срок на месте совместно с представителем заказчика найти наиболее эффективное решение по устранению проектных недочетов и внести изменения в рабочую документацию. При разработке проектно-сметной документации коллеги из проектных институтов зачастую не рассматривают экономическую составляющую проекта, отдавая предпочтение повышенному коэффициенту надежности строительных конструкций. Заказчик же в свою очередь стремится вложить минимум материальных затрат в реализацию проекта и минимизировать сроки как возведения свинокомплекса, так и его окупаемости при сохранении высокой производительности комплекса. Рекомендации и мнение специалистов «Биг Дачмен» при рассмотрении спорных вопросов экономии и надежности также важны для заказчика, так как в них отражается систематизированный опыт возведения и эксплуатации свинокомплексов.

В настоящий период времени основные объемы строительно-монтажных работ уже освоены подрядными организациями. В начале 2011 года первая очередь свинокомплекса будет сдана в эксплуатацию, после чего начнется строительство второй очереди свинокомплекса. Для возведения второй очереди свинокомплекса заказчик планирует пересмотреть конструктивное решение, выбранное для первой очереди свинокомплекса, и отказаться от металлоемких конструкций и сэндвич-панелей из-за свойственных им проблем – сложности крепления навесного технологического оборудования, ограниченных сроков эксплуатации панелей и т.д.
Возведение свинокомплексов в суровых условиях Оренбуржья сложно отнести к категории профессиональной деятельности, подпадающей под определение «стандартная».

Но любой проект тем и интересен, что не похож на предыдущий. Работа же над проектом первой очереди свинокомплекса укрепляет в убеждении, что наступает новый динамичный этап развития свиноводства в Оренбуржье. Гарантия тому – позиция надежного хозяйственника в лице группы «Разгуляй», умеющей объединить вокруг себя убежденных людей и передать им свою увлеченность, ответственность и заинтересованность в общем деле.

Марина Нерубенко,
руководитель коммерческого подразделения отдела свиноводства ООО «Биг Дачмен»,
Алексей Косачев,
генеральный директор ЗАО «ОМК»,
Андрей Хайер,
руководитель проекта компании «Биг Дачмен»

Источник: журнал "Аграрное обозрение", №6 за 2010 год