Рейтинги лучших сельхозпредприятий России: сильные становятся ещё сильнее

В декабре 2009 года Всероссийским институтом аграрных проблем и информатики им. А.А. Никонова были обнародованы очередные – уже в двенадцатый раз – рейтинги лучших сельскохозяйственных предприятий России. По традиции рейтинги состоят из одиннадцати частей – общий список 300 лучших хозяйств страны, который называется клуб «АГРО-300», и десять отраслевых списков (клубов), в которые входит по сотне предприятий, добившихся лучших результатов в производстве того или иного продукта (зерно, подсолнечник, сахарная свёкла, картофель, овощи открытого грунта, молоко, свинина, мясо КРС, мясо птицы и яйца). В этом году к одиннадцати традиционным спискам прибавился двенадцатый – рейтинг лучших фермерских хозяйств России. В этом номере «АО» мы публикуем краткий анализ рейтинга лучших сельскохозяйственных предприятий России, а также общеэкономический список – клуб «АГРО-300». С более полной информацией можно ознакомится на сайте нашего журнала www.agroobzor.ru (рубрика "Рейтинги" на главной странице)

Как составляются рейтинги

Информационной основной для расчета рейтингов является база данных Главного межрегионального центра обработки и распространения статистической информации Федеральной службы государственной статистики, составленная по бухгалтерской отчетности 8,5 тыс. крупных и средних сельскохозяйственных организаций России.
Общеэкономический рейтинг (клуб «АГРО-300») определяется на основе двух показателей:
- выручка от реализации сельскохозяйственной продукции;
- прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции.

Для того чтобы нивелировать влияние погодных условий на результаты хозяйствования, рейтинг рассчитывался на основе среднегодовых данных за три года (2006 – 2008 гг.).
Сначала определялось место, которое занимает каждое сельхозпредприятие по каждому из приведенных показателей в отдельности. Для этого все крупные и средние сельхозпредприятия России ранжировались по каждому показателю. Затем места, занимаемые данным предприятием по каждому показателю, складывались и проводилась ранжировка всех сельхозпредприятий по сумме занимаемых мест.
После того как рейтинг был рассчитан, для определения 300 наиболее крупных и эффективных сельхозпредприятий из списка были исключены хозяйства, которые в 2007 или 2008 гг. были убыточными.
Для определения отраслевых рейтингов использовались три показателя:

- объем валовой продукции отрасли;
- стоимость товарной продукции;
- прибыль от реализации.

Учитывались средние за 2006 – 2008 гг. данные каждого из 8,5 тыс. крупных и средних сельскохозяйственных предприятий России. Ранжировка указанных показателей и расчет соответствующего отраслевого рейтинга производился по той же схеме, что и общеэкономического. Из рейтинга исключены хозяйства, которые от реализации продукции данной отрасли получили в среднем за 3 года или в 2008 г. убытки, или валовое производство которых было равно нулю в 2008 г., а также хозяйства с урожайностью картофеля и овощей менее 100 ц/га, удоями менее 3000 кг.
В соответствии с Федеральным законом № 282 от 29 ноября 2007 г. первичные данные, содержащиеся в формах федерального статистического наблюдения, являются информацией ограниченного доступа. Это ограничение не относится к показателям бухгалтерской отчетности (выручка и прибыль по хозяйству). В связи с этим в каждое рейтинговое хозяйство были направлены письма с просьбой дать согласие на публикацию рейтинговых показателей. Часть сельскохозяйственных организаций прислала разрешение на публикацию рейтинговых показателей. Названия этих хозяйств публикуются в отраслевых рейтингах. Названия тех сельскохозяйственных организаций, которые не прислали разрешение на публикацию рейтинговых показателей, при публикации отраслевых рейтингов не указаны.
При составлении рейтинга крупнейших фермерских хозяйств России (клуб «Фермер-300») использованы данные за 2006-2007 гг. (на момент составления рейтинга ВИАПИ им. А.А. Никонова не имел доступа к данным за 2008 год).
Рейтинг составлен по данным тех хозяйств, которые представили в налоговые инспекции и Росстат за 2006 и 2007 годы отчетность по балансам (Форма №1) и приложение к балансу (Форма №2). Таких фермерских хозяйств было только 2,4 тыс. По всем фермерским хозяйствам была вычислена средняя за два указанных года выручка от реализации продукции, работ и услуг и прибыль до налогообложения. По этим показателям определены ранги (место) каждого хозяйства. Место в рейтинге определено по сумме рангов по указанным двум показателям. Как и по сельхозорганизациям, из рейтинга были исключены хозяйства, у которых за 2007 г. или в среднем за два года были убытки.

Общеэкономический клуб «АГРО-300»
В России в 2008 г. было 8,5 тыс. крупных и средних сельскохозяйственных предприятий, которые представлены в базе данных Росстата РФ. Включенные в клуб «АГРО-300» наиболее крупные и эффективные хозяйства составляют 2% от общей численности крупных и средних сельхозорганизаций. Имея лишь 5,3% сельхозугодий, в 2006 – 2008 гг. они дали 31,6% товарной продукции сельскохозяйственных организаций России, 50% прибыли. Особенно велика доля хозяйств клуба в реализации продукции животноводства – 39,1%.
Доля товарной продукции, производимой членами клуба «АГРО-300», из года в год возрастает. В 2008 г. члены клуба продали товарной продукции на сумму 237 млрд руб. Столько же товарной продукции реализовали 7,1 тыс. хозяйств, находящихся в конце рейтинга (83,6% всех сельхозпредприятий).
Десять крупнейших сельхозпроизводителей России в 2008 г. имели выручку от реализации продукции 47,5 млрд руб. Столько же было в 4 тыс. сельхозпредприятиях (46,7%) с наименьшими объемами товарной продукции. Таким образом, дифференциация успешных и неблагополучных хозяйств из года в год возрастает.
Стоимость товарной продукции в расчете на среднегодового работника в хозяйствах клуба в 2,9 раза выше, чем в остальных сельхозпредприятиях.
За 2006 – 2008 гг. сельскохозяйственные предприятия страны сократили численность занятых на 31,5%, а у членов клуба сокращения почти не было. За те же годы члены клуба «АГРО-300» увеличили площадь сельхозугодий на 13,3%, посевов на 11,4%, остальные хозяйства сократили площадь сельхоз-угодий на 33,1%, а посевную площадь на 26,9%.
Главный фактор успеха членов клуба – это высокая предпринимательская активность руководителя и специалистов, соблюдение трудовой и технологической дисциплины, интеграция производства, переработки и реализации продукции, что позволило приспособиться к рынку, сохранить трудовые коллективы. Кстати, средняя численность работников в одном крупном хозяйстве в 2008 г. была в 8 раз больше, чем в остальных сельхозпредприятиях России.

Лидеры клуба. Лидером клуба «АГРО-300» уже второй год является ЗАО «Приосколье» Новосельского района Белгородской области. Прежний лидер ОАО «Омский бекон» в рейтинге 2006 – 2008 гг. опустился на 7-е место.
Новый лидер в 2008 г. существенно укрепил свои позиции. Он произвел и продал сельскохозяйственной продукции на 11,6 млрд руб., получил прибыли от реализации сельскохозяйственной продукции 1,4 млрд руб. ЗАО «Приосколье» продало в 2008 г. товарной продукции на такую же сумму, как 2,3 тыс. предприятий в конце рейтингового списка по выручке.
ЗАО «Агрокомплекс» Краснодарского края вернулся на почетное второе место, а ООО «Белгранкорм» Белгородской области и ООО «Сибирская губерния» Красноярского края перешли соответственно на третье и четвертое места. В первую десятку входят также ЗАО «Агрокомбинат Московский» Московской области, ОАО «Куриное царство» Липецкой области, ОАО «Птицефабрика Северная» Ленинградской области, ЗАО «Петелинская птицефабрика» Московской области, ООО «Ариант» Челябинской области.
Все лидеры, входящие в первую десятку, в 2008 г. реализовали сельскохозяйственной продукции на сумму более 2 млрд руб., получили прибыль – не менее 312 млн руб.
Лидеры клуба, входящие в первую десятку, за 2008 год по сравнению с 2006 годом увеличили численность занятых на 6223 человек, а площадь сельхозугодий на 26,7 тыс. га. При этом ООО «Белгородские гранулированные корма» увеличило площадь сельхозугодий на 11,9 тыс. га, ООО «Ариант» – на 10,3 тыс. га.
Сохранили лидерские позиции колхоз им. Фрунзе Белгородской области (33-е место) и сельскохозяйственный производственный кооператив «Казьминский» Ставропольского края (30-е место, на 9 мест выше прошлогоднего), возглавляемые Героями Социалистического труда В.Я. Гориным и А.А. Шумским.
Специализация хозяйств клуба. В клубе есть хозяйства всех отраслей, но преобладают птицеводческие и зерновые предприятия.
Территориальное расположение. В клубе «АГРО-300» представлены хозяйства из 55 субъектов РФ. Регионы с наиболее благоприятными для сельского хозяйства условиями представлены в клубе наибольшим количеством сельскохозяйственных организаций.
Организационно-правовые формы хозяйств. Большинство входящих в клуб предприятий – это акционерные общества (98). Численность обществ с ограниченной ответственностью составляет 73 единицы, сельскохозяйственных производственных кооперативов – 34, государственных унитарных предприятий – 17.
Изменения в составе клуба «АГРО-300» в 2008 г. По сравнению с предыдущим рейтингом состав клуба «АГРО-300» существенно обновился. В него включено 45 новых хозяйств, соответственно выбыло тоже 45 хозяйств. При этом только четверо новичков попали в первую сотню, 12 – во вторую сотню, а все остальные – в третью сотню.
Золотой список клуба. Первые рейтинги были опубликованы в 1998 г. С тех пор ежегодно происходили изменения в списках клуба «АГРО-300». Какие-то хозяйства входили в клуб, какие-то покидали его. Однако существует ряд хозяйств, которые уже в течение десяти лет постоянно входят в состав клуба «АГРО-300», образуя
золотой фонд клуба. В золотой список членов клуба 2006-2008 гг. вошло 78 хозяйств. Все они отмечены в общеэкономическом рейтинге звездочкой (см. таблицу на стр. 9 – 17).

Отраслевые клубы крупнейших производителей сельскохозяйственной продукции России
Отраслевые рейтинги составлены по 10 основным видам продукции: зерно, подсолнечник, сахарная свекла, картофель, овощи открытого грунта, молоко, мясо КРС, мясо свиней, мясо птицы, яйцо. По каждому виду продукции отобраны 100 крупнейших производителей.

Роль хозяйств отраслевых клубов в производстве продукции. Каждые 100 хозяйств, включённых в отраслевые клубы, – это около 1,2% всех крупных и средних сельхозпредприятий России. Однако их роль в отрасли огромна. Так, на долю 100 крупных производителей приходится 81,7% выручки крупных и средних хозяйств России от реализации мяса птицы, 66,5% реализации яиц, 63,0% реализованных овощей открытого грунта, более половины свинины, 50,6% картофеля и 32,6% сахарной свеклы.
Достаточно высока доля 100 крупных производителей в реализации подсолнечника (20,9%). По зерну, молоку и мясу КРС крупнейшие производители дают 10,3-14,5% выручки от реализации товарной продукции.
При этом надо заметить, что резкий рост удельного веса клубных хозяйств в валовом производстве и товарной продукции крупных и средних аграрных предприятий происходит не только благодаря быстрому росту их производства и продаж, но и из-за сокращения производства и реализации в остальных хозяйствах. Анализ же доли клубных хозяйств в валовом производстве продукции во всех категориях хозяйств показывает, что роль клубных хозяйств гораздо более скромная и в динамике она растёт не столь резко, а по некоторым продуктам в отдельные периоды сокращается.

Эффективность. Крупнейшие производители обеспечивали значительно более высокую эффективность производства продукции, чем остальные хозяйства России. Уровень рентабельности производства в хозяйствах клуба на 16 – 48 процентных пунктов выше, чем в остальных хозяйствах России. Особенно велика разница в уровне рентабельности животноводческой продукции. Производство свинины, мяса КРС и птицы в хозяйствах клуба рентабельно (18,1 – 25,8%), а в остальных хозяйствах убыточно (-7,8%) – (-25,6 %).
Сравнительный анализ эффективности крупнейших производителей показывает, на сколько процентных пунктов должны повысить эффективность остальные предприятия, чтобы стать конкурентными на рынке.
Основными факторами, позволившими хозяйствам отраслевых клубов достигнуть столь высокой эффективности, являются масштаб производства, специализация, высокая урожайность (продуктивность), высокое качество и, соответственно, цена продукции, низкие издержки производства.

Масштабы производства. В хозяйствах отраслевых клубов объёмы производства основного продукта в расчёте на предприятие были в 5 – 37 раз выше, чем в остальных хозяйствах, занимающихся производством того же продукта.

Специализация. Хозяйства отраслевых клубов, как правило, специализированы на производстве какого-либо одного продукта. Уровень специализации в них (доля выручки основного продукта в стоимости всей товарной продукции) многократно выше, чем в остальных хозяйствах России, занимающихся производством того же вида продукции как не основной деятельностью. Успех сопутствует тем, у кого высок уровень специализации. В динамике уровень специализации предприятий, входящих в отраслевые клубы, растет. Даже по зерну он превысил 40%. По остальным предприятиям наблюдается тенденция сокращения числа хозяйств, производящих отдельные виды продукции, но при этом уровень специализации изменяется незначительно.

Урожайность, продуктивность. В хозяйствах отраслевых клубов урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность скота в 1,1 – 2,6 раза выше, чем в остальных сельхозпредприятиях России. Достигается это благодаря тому, что они, как правило, ведут производство в наиболее благоприятных для данного вида продукции условиях, приспосабливая отраслевую структуру к природно-экономическим условиям региона. Большинство зерновых хозяйств сосредоточено в Ставропольском и Краснодарском краях. Среди производителей подсолнечника явным лидером является Ростовская область (32 хозяйства клуба). В Краснодарском крае и Курской области расположены треть членов клуба свеклопроизводителей. Овощеводческие, картофелеводческие, молочные хозяйства расположены преимущественно вокруг Москвы, Санкт – Петербурга и других крупных городов.
Качество продукции и цена. Хозяйства отраслевых клубов производят более качественную продукцию, у них лучше организована ее реализация. Результатом чего является значительно более высокая цена на продукцию, чем в остальных хозяйствах.
Средние цены реализованной продукции у клубных хозяйств выше средних цен реализации продукции у хозяйств, не входящих в состав клубов, на 3 – 30%. И только у хозяйств клуба производителей яиц средняя цена реализации на 7,8% ниже, чем в остальных хозяйствах. Так как качество яиц в клубных хозяйствах, а, соответственно, и розничная цена не ниже, чем в остальных предприятиях, объяснить такое положение можно только наличием посредников, которые получают значительную часть выручки.

Издержки. Несмотря на более высокое качество продукции издержки производства в расчёте на центнер продукции в хозяйствах девяти отраслевых клубов ниже, чем в остальных хозяйствах РФ. Особенно велика разница в издержках по производству яиц, свинины, КРС и птицы (18 – 29%). Более чем на10 % ниже издержки производителей овощей и сахарной свеклы. И только затраты на производство центнера молока в хозяйствах клуба «Молоко-100» выше, чем в остальных предприятиях. Однако дополнительные затраты обеспечивают высокое качество молока и окупаются благодаря высокой цене.
Учитывая, что хозяйства отраслевых клубов производят значительную часть товарной продукции, всем остальным производителям необходимо ориентироваться на их показатели как по цене, так и по затратам. Кто не выдержит разницы между ценами и издержками, достигнутой отраслевыми клубами, тот наверняка не будет конкурентоспособен на рынке. При этом следует отметить, что себестоимость продукции в хозяйствах отраслевых клубов ежегодно растет, причем темпы роста существенно превышают темпы инфляции. Это в значительной степени определяется растущими ценами на ГСМ и промышленные средства производства.

Лидеры клубов. В зерновом клубе лидирует ЗАО «Агрокомплекс» Краснодарского края, которое в среднем за 2006-2008 гг. засевало 35,2 тыс. га зерновых, производило 210 тыс. тонн зерна в год, получало от продажи зерна 369 млн руб. выручки и 196 млн руб. прибыли. Уровень рентабельности реализованного зерна составлял 113,4%. На втором месте – ЗАО «Восток Зернопродукт» агрохолдинга «Красный Восток» Республики Татарстан, получившее с 57 тыс. га почти 171 тыс. тонн зерна. На третьем месте ООО «Победа» Ставропольского края со средней площадью зерновых в 2006 – 2008 годах 23 тыс. га, валовым сбором более 99 тыс. тонн и урожайностью около 43,5 ц/га. В целом зерновой клуб обновился по сравнению с предыдущем годом на 14% (14 организаций выбыли из клуба и 14 новых включены).
Среди производителей подсолнечника лидером является предприятие из Ростовской области с площадью посевов 11 тыс. га, валовым сбором 17,2 тыс. тонн и выручкой 182,6 млн руб. На втором месте ООО «Агрофирма «Целина» Ростовской области с площадью посевов 9,4 тыс. га, валовым сбором 17,1 тыс. тонн и выручкой 117,8 млн руб. Третью строчку рейтинга заняло ООО «Победа» Ставропольского края, получившее с 5,6 тыс. га посевов 13,4 тыс. тонн маслосемян (урожайность – 24 ц/га).
В производстве сахарной свеклы первое место заняло предприятие Липецкой области, выращивающее в среднем за год на площади более 9 тыс. га 366 тыс. тонн сахарных корнеплодов и реализующее их на сумму 388 млн руб. Второе место занимает предприятие Краснодарского края с посевной площадью 4,7 тыс. га, со среднегодовым сбором корнеплодов 196 тыс. тонн и реализацией на сумму 220 млн руб. Третье место заняло ООО «Успенский Агропромсоюз» Краснодарского края с площадью посевов 4,6 тыс. га, валовым сбором корнеплодов 186 тыс. тонн и выручкой от реализации 186 млн руб. Состав предприятий, вошедших в рейтинг 2006-2008 гг., обновился по сравнению с рейтингом 2005-2007 гг. на 39%. Это связано с резкими и несинхронными колебаниями урожайности сахарной свеклы в различных природно-экономических зонах.
В клубе картофелеводов появился новый лидер из Тульской области. С площади 1530 га он получил 49 тыс. тонн картофеля и выручил 183,7 млн руб. от реализации картофеля. ООО «Фрухтринг» и ЗАО «Озеры-Молоко» Московской области переместились соответственно на второе и третье места. Валовые сборы в этих хозяйствах составили 24-30 тыс. тонн, выручка – 160-164 млн руб.
В клубе овощеводов открытого грунта лидером является ООО «Фрухтринг», производивший на площади 534 га 29,8 тыс. тонн овощей и реализовавший их на сумму 204 млн руб. На втором месте ЗАО «Дашковка» с объемом производства 25,6 тыс. тонн овощей и суммой реализации 156 млн руб. На третьем месте предприятие с объемом производства 25,8 тыс. тонн и реализацией на сумму более 139,5 млн руб. Все хозяйства находятся в Московской области. Среди первых 15 овощеводческих хозяйств 9 находятся в Московской области, 3 в Ленинградской, одно в Кемеровской области, одно в Тюменской области и одно в Свердловской области.
Клуб молочных хозяйств возглавил новый лидер – ОАО «Красный Восток Агро» Республики Татарстан, надоивший от 19,3 тыс. коров 125 тыс. тонн молока и выручивший от его реализации почти 1,1 млрд руб. при средней рентабельности 53,2%. Прежний лидер – ЗАО «Агрокомплекс» Краснодарского края отстает от нового лидера почти в 4 раза. От 5955 среднегодовых коров хозяйство надоило чуть более 35 тыс. тонн молока и реализовало его на сумму 267 млн руб. с рентабельностью 48,5%. Третье место заняло предприятие Новосибирской области, получившее почти 19,3 тыс. тонн молока от 2400 среднегодовых коров, при среднем надое 8031 кг, и реализовавшее молоко на сумму почти 334 млн руб. с рентабельностью почти 54,6%. Состав клуба молочных хозяйств очень устойчив и мало меняется по годам. По сравнению с предыдущим рейтингом в клубе сменилось только 17 хозяйств. Лидером по удоям на корову является племзавод «Рабитицы», надоивший почти 10 тыс. кг молока от коровы. Девятитысячный рубеж перешагнули ещё два члена клуба, а восьмитысячный – 8.
В клубе производителей говядины лидируют ОАО «Маяк» Воронежской области, ЗАО «Агрокомплекс» Краснодарского края и ОАО «Агрофирма Мценская» Орловской области. В каждом из этих хозяйств откармливалось от 9,3 до 17,5 тыс. голов КРС, прирост живой массы составлял 3,4 – 4,7 тыс. тонн, выручка от реализации 261 – 318 млн руб. На примере предприятий, входящих в клуб производителей говядины, можно видеть огромные проблемы в отрасли. Даже в клубных хозяйствах сокращается поголовье, не растет продуктивность. Из-за убытков в 2008 г. из клуба выбыло 19 сельхозпредприятий.
Бессменным и бесспорным лидером среди свиноводов России является ОАО «Омский бекон». Прирост живой массы составил 41 тыс. тонн, выручка от реализации продукции – более
2 млрд руб. Свиноводство принесло 524 млн руб. прибыли, а уровень рентабельности составил 32,8%. На втором месте ЗАО «Аграрная группа» Томской области, на третьем – ОАО «Восточный» Республики Удмуртия. Они существенно уступают лидеру и по приросту живой массы свиней и по выручке.
В клубе производителей мяса птицы лидирует ЗАО «Приосколье» Белгородской области, получившее в среднем 160 тыс. тонн прироста живой массы птицы и выручившее от реализации продукции почти 7,1 млрд руб. На втором месте предприятие Липецкой области с объемом производства 102,4 тыс. тонн мяса птицы, выручкой почти 4 млрд руб. при рентабельности 14,1%. Третье место занимает предприятие Красноярского края.
Лидеры клуба производителей яиц – ГУП СО «Птицефабрика Свердловская» Свердловской области, СХ ОАО «Белореченское» Иркутской области, предприятие Ленинградской области. Они в 2006 – 2008 гг. производили по 544 – 803 млн яиц в год, имели выручку от продажи яиц 1 – 1,5 млрд руб., прибыль 159 – 278 млн руб.
Динамика изменения показателей хозяйств отраслевых клубов. Сравнительный анализ развития производства в клубных хозяйствах показывает тенденции, складывающиеся в сельском хозяйстве России.
Можно отметить положительные тенденции роста посевных площадей у клубных хозяйств, производящих зерно, подсолнечник и сахарную свеклу, картофель, стабилизацию размеров посевных площадей у производителей овощей открытого грунта. Сохраняется динамика роста урожайности почти по всем культурам. Растет и доходность выращивания основных сельскохозяйственных культур клубными хозяйствами.
Аналогичные тенденции наблюдаются в клубах по животноводству. Можно отметить существенный рост поголовья свиней и птицы в клубных хозяйствах. Растет, но более медленно, поголовье молочного скота. Поголовье же мясного крупного рогатого скота даже в клубных хозяйствах сокращаются. Наблюдаются положительные тенденции роста продуктивности животноводства. Динамика рентабельности имеет разнонаправленные изменения: снижение рентабельности в молочном скотоводстве и яичном птицеводстве, увеличение в мясном птицеводстве и свиноводстве.

Рейтинг крупнейших фермерских хозяйств России (клуб «Фермер-300»)
В клуб включено 300 крупнейших фермерских хозяйств России. Они представляют 37 субъектов РФ. Наибольшее число фермерских хозяйств в клубе из Волгоградской (68) и Саратовской (41) областей, Алтайского и Ставропольского (по 32 хозяйства) краев.
Определенная концентрация круп-ных фермерских хозяйств прослеживается не только по субъектам РФ, но даже по отдельным административным районам. Так, по 12 хозяйств, включенных в рейтинги, расположены в Михайловском районе Волгоградской области и Краснокутском районе Саратовской области.
Вошедшие в рейтинг предприятия в большинстве своем представляют собой достаточно крупные фермерские хозяйства. Средняя за 2006 – 2007 гг. выручка на одно хозяйство составляла 10813 тыс. руб., прибыль 2828 тыс. руб., стоимость основных фондов в 2007 г. 9755 тыс. руб.
Данные по среднесписочной численности занятых свидетельствуют о том, что это далеко не мелкие семейные фермерские хозяйства. В среднем на одно хозяйство в 2007 г. приходилось 56 среднесписочных работников. Вполне очевидно, что такая численность работников не могла быть обеспечена за счет членов семьи. Члены семьи составляют намного меньше, чем 50% занятых в хозяйстве. По этому показателю хозяйства клуба скорее подходят под определение «малые предприятия», чем «семейные хозяйства». По всей вероятности, они являются семейными в том смысле, что капитал фермы принадлежит одной
семье или родственным семьям, но ведется хозяйство преимущественно на наемном труде. Это особенно наглядно видно при рассмотрении отдельных фермерских хозяйств. По численности занятых – 17 хозяйств относятся к средним (более 100 занятых). По сумме выручки есть только одно хозяйство, которое можно отнести к средним.
Крупнейшие фермерские хозяйства играют важную роль в фермерском секторе. Занимая около 0,2% в общей численности ведущих сельскохозяйственное производство фермерских хозяйств, члены клуба произвели в среднем за 2006 – 2007 гг. 4,3% товарной продукции фермерского сектора и имели 3% среднегодовых работников.
Возглавляет клуб КФХ «Орбита» из Одесского района Омской области (его глава – Вадим Шнайдер). Создано хозяйство в 1992 году и имело на момент создания 30 гектаров сельскохозяйственных угодий. За прошедшие годы благодаря таланту его руководителя хозяйство выросло в крупную коммерческую компанию: средняя выручка за 2006 – 2007 гг. составила 476 млн руб., прибыль – 49 млн руб., стоимость основных средств – 482 млн руб. С такими показателями КФХ «Орбита» даже среди крупнейших сельскохозяйственных организаций заняло бы 203 место.
Вторую строку в рейтинге занимает КФХ «ЛЮФТ», тоже из Омской области, с выручкой около 129 млн руб., прибылью 41 млн руб. и стоимостью основных средств – 129 млн руб.
Третье место заняло КФХ Шебаршинова А.А. из Новоалександровского рай-она Ставропольского края. Среднегодовая выручка за 2006 – 2007 гг. составляла 84 млн руб., прибыль – 21 млн, стоимость основных фондов – 88 млн руб.
В КФХ, занимающих второе и третье места в рейтинге, достаточно высока среднесписочная численность занятых (372 и 238 человек соответственно). Выход товарной продукции на 1 руб. фондов у лидеров составляет примерно
1 руб., фондовооруженность – около 350 тыс. руб. на занятого. Примерно на такую же сумму производится товарной продукции в расчете на одного занятого.

Рейтинги и комментарии к ним составлены авторским коллективом сотрудников ВИАПИ им. А.А. Никонова: доктором экономических наук, заслуженным деятелем науки РФ В.Я. Узуном, кандидатом экономических наук
В.А. Сарайкиным и научным сотрудником Е.А. Шишкиной.
Источник: журнал "Аграрное обозрение", ноябрь-декабрь 2009 года