|
|
Äîëÿ çàðóáåæíûõ òðåéäåðîâ íà ðîññèéñêîì çåðíîâîì ðûíêå ñíèçèëàñü
Ðèñêè
ñàíêöèé, óæåñòî÷åíèå íàäçîðà ñî ñòîðîíû íàëîãîâîé ñëóæáû è ðàñòóùàÿ
àêòèâíîñòü ìåñòíûõ êîìïàíèé ïðèâåëè ê ñíèæåíèþ äîëè èíîñòðàííûõ
òðåéäåðîâ íà ðîññèéñêîì çåðíîâîì ðûíêå. Ñ 2013 ãîäà îíà ñîêðàòèëàñü ñ
54% äî 31%. Òåíäåíöèÿ íåáëàãîïðèÿòíà äëÿ óðîâíÿ êîíêóðåíöèè: ãëîáàëüíûå
êîìïàíèè ñ äîñòóïîì ê äåøåâîìó ôèíàíñèðîâàíèþ ìîãóò ïðåäëàãàòü ôåðìåðàì
áîëåå âûãîäíûå öåíû, ïèøåò «Êîììåðñàíòú».
Çà ïîñëåäíèå ñåìü ëåò äîëÿ èíîñòðàííûõ òðåéäåðîâ â ðîññèéñêîì ýêñïîðòå çåðíà ñîêðàòèëàñü ñ 54% äî 31%, ñëåäóåò èç ïðåçåíòàöèè «Ñîâýêîíà». Ïî èòîãàì ñåçîíà 2014–2015 ãîäîâ íà äîëþ èíîñòðàíöåâ ïðèõîäèëîñü 49% ïîñòàâîê, ãîäîì ïîçæå ïîêàçàòåëü ñíèçèëñÿ äî ïðèìåðíî 41%, â ñëåäóþùåì ñåçîíå — äî 40%, à ñåçîíîì ïîçæå — äî 37%. Ïî ñëîâàì äèðåêòîðà «Ñîâýêîíà» Àíäðåÿ Ñèçîâà, â ïåðâóþ î÷åðåäü ñíèæåíèå äîëè èíîñòðàííûõ òðåéäåðîâ ñâÿçàíî ñ óõîäîì êîìïàíèé èç-çà îïàñåíèÿ ñàíêöèé êàê ñî ñòîðîíû ÐÔ, òàê è çà áèçíåñ â Ðîññèè. Ïîëíîñòüþ ñâåðíóëà ðàáîòó â ñòðàíå àìåðèêàíñêàÿ CHS Agromarket LLC, ñîêðàòèëà îïåðàöèè Bunge, ïåðå÷èñëÿåò îí.
Ðóêîâîäèòåëü àíàëèòè÷åñêîãî öåíòðà «Ðóñàãðîòðàíñà» Èãîðü Ïàâåíñêèé íàïîìèíàåò, ÷òî â 2013–2014 ãîäàõ Ðîññèÿ ýêñïîðòèðîâàëà îêîëî 25 ìëí òîíí çåðíà, à ñåãîäíÿ — áîëåå 40 ìëí òîíí â ñåçîí.
Ïî åãî ñëîâàì, íîâîå çåðíî, ïîñòóïèâøåå íà ðûíîê, äåéñòâèòåëüíî îñâàèâàëè â ïåðâóþ î÷åðåäü ðîññèéñêèå ýêñïîðòåðû. Íî â àáñîëþòíûõ öèôðàõ îòãðóçêè êðóïíåéøèõ íà ðûíêå èíîñòðàííûõ òðåéäåðîâ, òàêèõ êàê Glencore, Cargill è Louis Dreyfus, ëèáî íåçíà÷èòåëüíî ñîêðàòèëèñü, ëèáî âûðîñëè, îòìå÷àåò ýêñïåðò.
Ïàðòíåð, ðóêîâîäèòåëü ïðàêòèêè îêàçàíèÿ óñëóã êîìïàíèÿì ÀÏÊ, PwC â Ðîññèè Ìèõàèë Ôðîëîâ ñîãëàñåí, ÷òî ñîêðàùåíèå äîëè èíîñòðàííûõ òðåéäåðîâ ñâÿçàíî ñ óâåëè÷åíèåì àêòèâíîñòè ñî ñòîðîíû èõ ðîññèéñêèõ êîíêóðåíòîâ. Èç íàèáîëåå àêòèâíûõ â ïîñëåäíåå âðåìÿ îí âûäåëÿåò ÂÒÁ.  ÂÒÁ (êîíòðîëèðóåò òðåéäåðà «Ìèðîãðóïï ðåñóðñû» è ïð.) îòìå÷àþò, ÷òî çà ïîñëåäíèå ãîäû íà ðûíêå ïîÿâèëîñü áîëüøå ó÷àñòíèêîâ, óñèëèëàñü êîíêóðåíöèÿ, âñëåäñòâèå ÷åãî äîëÿ ðîññèéñêèõ ýêñïîðòåðîâ óâåëè÷èëàñü.
Áûâøèé òîï-ìåíåäæåð êðóïíîãî èíîñòðàííîãî òðåéäåðà íàïîìèíàåò, ÷òî íåñêîëüêî ëåò íàçàä çåðíîâîé ðûíîê ÐÔ ïîïàë ïîä âíèìàíèå Ôåäåðàëüíîé íàëîãîâîé ñëóæáû (ÔÍÑ), êîòîðàÿ áîðîëàñü ñ óõîäîì îò óïëàòû ÍÄÑ è ñòèìóëèðîâàëà ýêñïîðòåðîâ îòêàçûâàòüñÿ îò ïîñðåäíèêîâ. Èíîñòðàííûå êîìïàíèè ïåðâûìè íà÷àëè ïåðåñòðàèâàòüñÿ, áîÿñü ïðåòåíçèé ÔÍÑ, ÷òî è ìîãëî ñêàçàòüñÿ íà èõ äîëå, îòìå÷àåò îí. Ãåíäèðåêòîð Èíñòèòóòà êîíúþíêòóðû àãðàðíîãî ðûíêà Äìèòðèé Ðûëüêî óêàçûâàåò, ÷òî èíîñòðàííûå òðåéäåðû â öåëîì áîëåå êîíñåðâàòèâíû è ïðîïóñòèëè, â ÷àñòíîñòè, âçëåò ðåéäîâîé ïåðåâàëêè è íå ñìîãëè âëèòüñÿ â âîëíó âåðòèêàëüíî èíòåãðèðîâàííûõ àãðîõîëäèíãîâ.
 óñëîâèÿõ íèçêîé ðåíòàáåëüíîñòè áèçíåñà ïðåèìóùåñòâî ïîëó÷àþò òðåéäåðû, êîòîðûå îáëàäàþò ëîãèñòè÷åñêîé èíôðàñòðóêòóðîé, à ïðèíàäëåæíîñòü ê êàêîé-ëèáî ñòðàíå â äàííîì ñëó÷àå ðîëè íå èãðàåò, ãîâîðÿò â Îáúåäèíåííîé çåðíîâîé êîìïàíèè (ÎÇÊ).
Êàê îòìå÷àåò Àíäðåé Ñèçîâ, â äðóãèõ ñòðàíàõ íà äîëþ èíîñòðàííûõ òðåéäåðîâ ìîæåò ïðèõîäèòüñÿ áîëåå 50% òîðãîâëè çåðíîì. Ê ïðèìåðó, óêàçûâàåò îí, íà óêðàèíñêîì ðûíêå ìåñòíûå êîìïàíèè (Kernel, Nibulon, AP Group) çàíèìàþò îêîëî ÷åòâåðòè ïîñòàâîê. Ïðè ýòîì, ñëåäóåò èç ïðîãíîçîâ «Ñîâýêîíà», äî êîíöà 2030 ãîäà Óêðàèíà áóäåò îáãîíÿòü ÐÔ ïî îáúåìàì ýêñïîðòà çåðíà, íàðàùèâàÿ îòãðóçêè íà 5–7% åæåãîäíî. Ïî ñëîâàì ãîñïîäèíà Ñèçîâà, ÷åì áîëüøå íà ðûíêå ïðåäñòàâëåíî òðåéäåðîâ, â òîì ÷èñëå èíîñòðàííûõ, òåì ëó÷øå ðàçâèòà êîíêóðåíöèÿ. Ãëîáàëüíûå êîìïàíèè, èìåþùèå äîñòóï ê äåøåâîìó ôèíàíñèðîâàíèþ è ëó÷øå óïðàâëÿþùèå ðèñêàìè, ìîãóò ïðåäëàãàòü çà÷àñòóþ âûøå çàêóïî÷íûå öåíû èç-çà áîëåå íèçêèõ èçäåðæåê, ðàññóæäàåò îí.  ÎÇÊ, âïðî÷åì, ñâÿçûâàþò ðåçóëüòàòû Óêðàèíû â ïåðâóþ î÷åðåäü ñ õîðîøèì óðîæàåì â ñåçîíå è óâåëè÷åíèåì ýêñïîðòà êóêóðóçû.
Èãîðü Ïàâåíñêèé îæèäàåò, ÷òî îñíîâíûå ýêñïîðòåðû ðîññèéñêîãî çåðíà â áëèæàéøèå ãîäû ñîõðàíÿò ñâîè ïîçèöèè. Ïðè ýòîì, óâåðåí îí, ÐÔ êàê êðóïíåéøèé ïîñòàâùèê ïøåíèöû â ìèðå ïðîäîëæèò îñòàâàòüñÿ ïðèâëåêàòåëüíûì ðûíêîì äëÿ èíîñòðàííûõ òðåéäåðîâ. Àíäðåé Ñèçîâ ñîãëàñåí, ÷òî ïðè ñîõðàíåíèè òåêóùèõ ïðàâèë èãðû äàëüíåéøåãî ñóùåñòâåííîãî ñîêðàùåíèÿ äîëè èíîñòðàííûõ çåðíîâûõ òðåéäåðîâ â Ðîññèè æäàòü íå ñòîèò. Îí òàêæå íå èñêëþ÷àåò ðîñòà äîëè àçèàòñêèõ êîìïàíèé — âðîäå COFCO — èëè ïîÿâëåíèÿ ñðåäè ýêñïîðòåðîâ ñàóäîâñêîé SALIC.
|
TEXT +
TEXT -
Ïå÷àòü Îïóáëèêîâàíî : 02.03.2020 | Ïðîñìîòðîâ : 3880
|
|
ÍÎÂÎÑÒÈ ÏÎ ÄÀÒÀÌ
|
«
| ßíâ.2021 | | Ïí. | Âò. | Ñð. | ×ò. | Ïò. | Ñá. | Âñ. | | | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
|
|